Problemet: Teamet hanterar många arbetspaket (eller "ärenden") och håller ordning på dessa i en Scrum Board. När ett enskilt arbetspaket visar sig extra svårt att slutföra tenderar teammedlemmarna att lägga…
Problemet: Teamet hanterar flera projekt eller kunder parallellt. Det blir svårt att behålla överblicken: Lägger vi för lite fokus på en viss kund/projekt? Eller för mycket? Hur ser progressen ut…
Problemet: Jobbet i teamet tuggar på. En del av jobbet går bra, men annat skaver och tycks inte bli bättre eller försvinna. Vi gör samma slags misstag om och om…
Problemet: Man tappar överblick över sin prioritering av arbetet och upptäcker inte att arbetspaket som är extra besvärliga ”fastnar” som pågående utan att göras klart. Det totala arbetsflödet stryps och…
Problemet: Mötesdeltagarna avsätter olika lång tid för mötet. Några börjar skruva på sig eller till och med lämna mötet innan man hunnit med alla punkter. Det är svårt att få…
Problemet: Man tappar överblicken över sina arbetsplaner och sin egen prioritering av arbetet, t.ex. i teamet, och upplever inte sin progress tydligt. Kommer vi framåt? Metod: I handböcker om agila…
Problemet: Gruppen har svårt att komma igång och samtala om hur de arbetar ihop och hur deltagarna upplever samarbetet. Metod: Jimmy Cards är en kortlek framtagen av Jimmy Janlén vid…
Problemet: Det handlar om att uppskatta tid- eller resursåtgång för ett antal planerade aktiviteter. Men enskilda gruppdeltagares avvikande synpunkter självcensureras pga. grupptryck. Och är det många aktiviteter som ska hanteras…
Problem: Umgängeskulturen har gått i stå, få spontana möten uppstår utanför de formella, schemalagda och man pratar mest bara med de närmaste kollegorna. Mötesformerna har stelnat. Kanske dags att spränga…
Problemet: Deltagarna i stå-upp-mötena står och hänger vid dörren eller kring väggarna eller är utspridda i rummet, eller de går rent av och sätter sig. Mötena tappar energi och teamet…