Hoppa till innehållet
Tomas Jansson
  • Ledarskap
    • Ordning & reda
    • Möten: Basics
    • Möten: Special
    • Beslutsteknik
    • Teamutveckling
  • Projektledning
    • Planering
    • Progressuppföljning
    • Riskhantering
  • Undervisning
  • Böcker
  • Om
  • Slå på/av webbplatssökning
Meny Stäng
  • Ledarskap
    • Ordning & reda
    • Möten: Basics
    • Möten: Special
    • Beslutsteknik
    • Teamutveckling
  • Projektledning
    • Planering
    • Progressuppföljning
    • Riskhantering
  • Undervisning
  • Böcker
  • Om
  • Slå på/av webbplatssökning

Ledarskap

  1. Hem>
  2. Ledarskap>
  3. Sida 4

Diskussionsroller: Sex tänkarhattar

  • Inlägget publicerat:15 december 2023
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Möten: Special/Teamutveckling

Problemet: Mötesdeltagarnas olika spontana rollbeteenden hämmar gruppen på något sätt, t.ex. att man diskuterar för mycket innan man går vidare eller tvärtom har för bråttom och går till beslut innan…

Fortsätt läsaDiskussionsroller: Sex tänkarhattar

”Team sitta tätt” (Gammalt djungelordspråk)

  • Inlägget publicerat:15 december 2023
  • Inläggskategori:Ledarskap/Möten: Special/Teamutveckling

Problemet: Mötesdeltagarna sitter visserligen med vid mötena, men drar sig fysiskt undan, sysslar med annat, passar på att titta i sina smartphones, m.m., i stället för att visa att de följer…

Fortsätt läsa”Team sitta tätt” (Gammalt djungelordspråk)

Mötesanteckningar: En glömd konst?

  • Inlägget publicerat:14 december 2023
  • Inläggskategori:Ledarskap/Möten: Basics/Ordning & reda

Problemet: Efter mötet minns inte deltagarna vad resultatet av mötet blev. Eller de har i vart fall olika uppfattning om detta. Det är vanligt att arbetsgrupper, särskilt sådana som möts…

Fortsätt läsaMötesanteckningar: En glömd konst?

Mötesagenda: Varför är vi här?

  • Inlägget publicerat:14 december 2023
  • Inläggskategori:Ledarskap/Möten: Basics/Ordning & reda

Problemet: Jo då, mötesagenda (eller dagordning) är ett problem oftare än de flesta av oss vill erkänna. Det är absolut ingen självklarhet att ha formulerat ett syfte och en dagordning…

Fortsätt läsaMötesagenda: Varför är vi här?

Möten för att ta många beslut

  • Inlägget publicerat:13 december 2023
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Möten: Basics

Problemet: Vissa möten syftar till att ta ställning i ett stort antal frågor. Det kan t.ex. handla om att gå igenom läget inom ett antal områden för att identifiera uppgifter…

Fortsätt läsaMöten för att ta många beslut

Möten för att lösa ”öppna” problem

  • Inlägget publicerat:13 december 2023
  • Inläggskategori:Ledarskap/Möten: Basics/Teamutveckling

Problemet: En arbetsgrupp står inför en uppgift som måste lösas, en ”öppen” uppgift, dvs. en uppgift som inte har en enda korrekt lösning, utan många lösningar som är olika bra…

Fortsätt läsaMöten för att lösa ”öppna” problem

Möten för att informera

  • Inlägget publicerat:13 december 2023
  • Inläggskategori:Ledarskap/Möten: Basics

Problemet: Om ett möte syftar till att sprida information finns risken att deltagarna blir passiva och då når inte informationen fram. Drar det dessutom ut på tiden blir det dubbel…

Fortsätt läsaMöten för att informera

Möte för att sortera och prioritera

  • Inlägget publicerat:13 december 2023
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Möten: Basics/Planering/Projektledning

Problemet: Har man riktigt många handlingsalternativ kan det vara svårt och tidsödande att rangordna och prioritera mellan dem. Metod: Sortera i enkla dimensioner Sortera alternativen i ett par enkla dimensioner,…

Fortsätt läsaMöte för att sortera och prioritera

Möte för att skapa alternativ

  • Inlägget publicerat:13 december 2023
  • Inläggskategori:Ledarskap/Möten: Basics/Planering/Projektledning

Problemet: Många problem kan beskrivas som ”öppna”, dvs. det finns ingen enda korrekt lösning. En arbetsgrupp som ska lösa ett öppet problem kan ibland tendera att låsa sig vid att…

Fortsätt läsaMöte för att skapa alternativ

I handen för att behålla ordet

  • Inlägget publicerat:12 december 2023
  • Inläggskategori:Ledarskap/Möten: Special

Problemet: Deltagarna har svårt att lyssna färdigt på den som talar. De talar i mun på varandra, avbryter varandra. De minst framfusiga får inget sagt och tystnar till slut. Metod:…

Fortsätt läsaI handen för att behålla ordet
  • Gå till föregående sida
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Senaste inläggen

  • Visa korten samtidigt
  • Tio minuter om mötesprocessen!
  • En pedagogisk modell i praktiken
  • Ny modell för kompetensutveckling av universitetslärare
  • The two hand rule: Dags att gå vidare

© 2024, Tomas Jansson

Licensierad via CC-by-NC-NY 4.0.

Copyright - WordPress Theme by OceanWP