Hoppa till innehållet
Tomas Jansson
  • Ledarskap
    • Ordning & reda
    • Möten: Basics
    • Möten: Special
    • Beslutsteknik
    • Teamutveckling
  • Projektledning
    • Planering
    • Progressuppföljning
    • Riskhantering
  • Undervisning
  • Böcker
  • Om
  • Slå på/av webbplatssökning
Meny Stäng
  • Ledarskap
    • Ordning & reda
    • Möten: Basics
    • Möten: Special
    • Beslutsteknik
    • Teamutveckling
  • Projektledning
    • Planering
    • Progressuppföljning
    • Riskhantering
  • Undervisning
  • Böcker
  • Om
  • Slå på/av webbplatssökning

Beslutsteknik

  1. Hem>
  2. Ledarskap>
  3. Beslutsteknik

Visa korten samtidigt

  • Inlägget publicerat:22 september 2024
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Planering/Projektledning

Problemet: Starka individer i en grupp har ett normerande inflytande över de andra. Går man ”laget runt” för att uttrycka sina synpunkter i en fråga, t.ex. när man ska uppskatta…

Fortsätt läsaVisa korten samtidigt

Magic Estimating

  • Inlägget publicerat:15 april 2024
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Möten: Special/Planering/Projektledning

Problemet: Hamnar man i situationen att extra många aktiviteter ska bedömas (t.ex. ska tids- eller storleksuppskattas) av en arbetsgrupp kan det kräva orimligt lång tid och energin går förlorad. Man…

Fortsätt läsaMagic Estimating

Nominal Groups: Individuellt och grupp samtidigt

  • Inlägget publicerat:1 april 2024
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Möten: Special/Planering/Projektledning

Problemet: Vi ska lösa ett "öppet" problem, ett sånt som kan ha många olika lösningar, men enskilda gruppdeltagares synpunkter självcensureras pga. grupptryck. Metod: Idén med metoden Nominal groups är att…

Fortsätt läsaNominal Groups: Individuellt och grupp samtidigt

RACI: Vem sköter vad?

  • Inlägget publicerat:23 mars 2024
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Planering/Projektledning

Problemet: Det är svårt att få överblick över vem som ansvarar för olika arbetspaket, delleveranser, beslut, dokument, osv. i projektet. Vem ser till att det blir gjort? Vem ansvarar för…

Fortsätt läsaRACI: Vem sköter vad?

Konsensusbeslut med händerna

  • Inlägget publicerat:19 januari 2024
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Möten: Special

Problemet: Ta beslut i grupp är svårt. Det kan ta orimligt lång tid om man man ska hitta beslut som man kan vara eniga om. Eller så riskerar man att…

Fortsätt läsaKonsensusbeslut med händerna

Fem ”Varför” för att gå till botten

  • Inlägget publicerat:17 januari 2024
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Projektledning/Riskhantering

Problemet: Något fungerar inte som det ska, men ni kommer inte på hur det ska rättas till. De åtgärder som ni gjort hittills verkar inte lösa problemet. Ni tycks bara…

Fortsätt läsaFem ”Varför” för att gå till botten

Planning poker

  • Inlägget publicerat:17 december 2023
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Möten: Special/Planering/Projektledning

Problemet: Det handlar om att uppskatta tid- eller resursåtgång för ett antal planerade aktiviteter. Men enskilda gruppdeltagares avvikande synpunkter självcensureras pga. grupptryck. Och är det många aktiviteter som ska hanteras…

Fortsätt läsaPlanning poker

Diskussionsroller: Sex tänkarhattar

  • Inlägget publicerat:15 december 2023
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Möten: Special/Teamutveckling

Problemet: Mötesdeltagarnas olika spontana rollbeteenden hämmar gruppen på något sätt, t.ex. att man diskuterar för mycket innan man går vidare eller tvärtom har för bråttom och går till beslut innan…

Fortsätt läsaDiskussionsroller: Sex tänkarhattar

Möten för att ta många beslut

  • Inlägget publicerat:13 december 2023
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Möten: Basics

Problemet: Vissa möten syftar till att ta ställning i ett stort antal frågor. Det kan t.ex. handla om att gå igenom läget inom ett antal områden för att identifiera uppgifter…

Fortsätt läsaMöten för att ta många beslut

Möte för att sortera och prioritera

  • Inlägget publicerat:13 december 2023
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Möten: Basics/Planering/Projektledning

Problemet: Har man riktigt många handlingsalternativ kan det vara svårt och tidsödande att rangordna och prioritera mellan dem. Metod: Sortera i enkla dimensioner Sortera alternativen i ett par enkla dimensioner,…

Fortsätt läsaMöte för att sortera och prioritera

Senaste inläggen

  • Visa korten samtidigt
  • Tio minuter om mötesprocessen!
  • En pedagogisk modell i praktiken
  • Ny modell för kompetensutveckling av universitetslärare
  • The two hand rule: Dags att gå vidare

© 2024, Tomas Jansson

Licensierad via CC-by-NC-NY 4.0.

Copyright - WordPress Theme by OceanWP