Hoppa till innehållet
Tomas Jansson
  • Ledarskap
    • Ordning & reda
    • Möten: Basics
    • Möten: Special
    • Beslutsteknik
    • Teamutveckling
  • Projektledning
    • Planering
    • Progressuppföljning
    • Riskhantering
  • Undervisning
  • Böcker
  • Om
  • Slå på/av webbplatssökning
Meny Stäng
  • Ledarskap
    • Ordning & reda
    • Möten: Basics
    • Möten: Special
    • Beslutsteknik
    • Teamutveckling
  • Projektledning
    • Planering
    • Progressuppföljning
    • Riskhantering
  • Undervisning
  • Böcker
  • Om
  • Slå på/av webbplatssökning

Planering

  1. Hem>
  2. Projektledning>
  3. Planering

Visa korten samtidigt

  • Inlägget publicerat:22 september 2024
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Planering/Projektledning

Problemet: Starka individer i en grupp har ett normerande inflytande över de andra. Går man ”laget runt” för att uttrycka sina synpunkter i en fråga, t.ex. när man ska uppskatta…

Fortsätt läsaVisa korten samtidigt

Magic Estimating

  • Inlägget publicerat:15 april 2024
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Möten: Special/Planering/Projektledning

Problemet: Hamnar man i situationen att extra många aktiviteter ska bedömas (t.ex. ska tids- eller storleksuppskattas) av en arbetsgrupp kan det kräva orimligt lång tid och energin går förlorad. Man…

Fortsätt läsaMagic Estimating

Perspektivbyten med SWOT-analys

  • Inlägget publicerat:14 april 2024
  • Inläggskategori:Ledarskap/Möten: Special/Planering/Projektledning

Problemet: Handlingsalternativ behöver analyseras och utvärderas. Det är lätt att fastna i ett visst perspektiv, t.ex. för att man är spontant förtjust i ett visst handlingsalternativ och (o)medvetet blundar för…

Fortsätt läsaPerspektivbyten med SWOT-analys

Nominal Groups: Individuellt och grupp samtidigt

  • Inlägget publicerat:1 april 2024
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Möten: Special/Planering/Projektledning

Problemet: Vi ska lösa ett "öppet" problem, ett sånt som kan ha många olika lösningar, men enskilda gruppdeltagares synpunkter självcensureras pga. grupptryck. Metod: Idén med metoden Nominal groups är att…

Fortsätt läsaNominal Groups: Individuellt och grupp samtidigt

Analys av projektidén

  • Inlägget publicerat:25 mars 2024
  • Inläggskategori:Planering/Projektledning

Problemet: När ni arbetat ett tag blir det alltmer klart att parterna i projektet uppfattar projektets mål på olika sätt. Förbaskat! Men inte ovanligt. Särskilt ofta är problemet att man…

Fortsätt läsaAnalys av projektidén

RACI: Vem sköter vad?

  • Inlägget publicerat:23 mars 2024
  • Inläggskategori:Beslutsteknik/Ledarskap/Planering/Projektledning

Problemet: Det är svårt att få överblick över vem som ansvarar för olika arbetspaket, delleveranser, beslut, dokument, osv. i projektet. Vem ser till att det blir gjort? Vem ansvarar för…

Fortsätt läsaRACI: Vem sköter vad?

Har jag rätt version av dokumentet?

  • Inlägget publicerat:31 januari 2024
  • Inläggskategori:Ledarskap/Ordning & reda/Planering/Projektledning

Problemet: Dokument uppdateras flera gånger, kanske av flera olika personer. Det blir snart svårt att vara säker på att du har den senaste versionen framför dig. Har du ens samma…

Fortsätt läsaHar jag rätt version av dokumentet?

Projektdokument: Uppdragsbeskrivning

  • Inlägget publicerat:14 januari 2024
  • Inläggskategori:Ledarskap/Ordning & reda/Planering/Projektledning

Problemet: Vad är meningen? Vad ska det leda till? Vad vill du att vi ska göra? Man behöver en bild att utgå ifrån för att kunna peka ut en riktning.…

Fortsätt läsaProjektdokument: Uppdragsbeskrivning

Projektdokument: Projektplan

  • Inlägget publicerat:14 januari 2024
  • Inläggskategori:Planering/Projektledning

Problemet: Vad ska vi åstadkomma? Hur då? Har man inte formulerat det, så blir det svårt att veta vad nästa steg ska bli. Metod: Projektplan (eller Projektspecifikation) är en beskrivning…

Fortsätt läsaProjektdokument: Projektplan

Klassiska projektdokument

  • Inlägget publicerat:14 januari 2024
  • Inläggskategori:Ledarskap/Ordning & reda/Planering/Progressuppföljning/Projektledning

Problemet: Det krävs alltid i alla fall några dokument för att styra projekt. Uppgiften är ny, människorna är inte vana vid varandra, har olika mål; de behöver nåt att hålla…

Fortsätt läsaKlassiska projektdokument
  • 1
  • 2
  • Gå till nästa sida

Senaste inläggen

  • Visa korten samtidigt
  • Tio minuter om mötesprocessen!
  • En pedagogisk modell i praktiken
  • Ny modell för kompetensutveckling av universitetslärare
  • The two hand rule: Dags att gå vidare

© 2024, Tomas Jansson

Licensierad via CC-by-NC-NY 4.0.

Copyright - WordPress Theme by OceanWP